I samarbejde med Frederiksberg Idræt Union (FIU), har vi udviklet og gennemført et kompetenceudviklingsforløb for bestyrelsesmedlemmer i tre af unionens idrætsforeninger.
Baggrund og udfordringer
Samarbejdet mellem bestyrelser, frivillige og ansatte kan være udfordrende, især hvis rollefordelingen ikke er tydelig. Samtidig står idrætsforeningernes bestyrelser over for stigende krav om at støtte og styrke de frivillige, så foreningerne kan løfte de opgaver, de er sat I verden for.
Frederiksberg Idræts Union kontaktede os for hjælp til at fremtidssikre deres foreningsbestyrelser og sikre, at de har de nødvendige kompetencer til at skabe en bæredygtig og dynamisk foreningsstruktur.
Tre af unionens foreninger blev valgt til at deltage i projektet. Projektets formål var:
Disse undersøgelser gav bestyrelserne et klart billede af medlemmernes og de frivilliges ønsker og behov. Samtidig blev det muligt at identificere fælles udfordringer på tværs af foreningerne, hvilket dannede fundamentet for de efterfølgende workshops.
Efter forundersøgelserne afholdt vi:
På workshops blev bestyrelserne bedt om at visualisere deres forenings fremtid 1-2 år frem I tiden. Denne vision fungerede som en rød tråd for arbejdet og satte rammerne for deres kompetenceudvikling.
Bestyrelsesmedlemmerne kunne sparre med hinanden, da de ofte havde enslydende udfordringer, hvilket skabte et stærkt fagligt og erfaringsbaseret udgangspunkt.
Resultater
Efter projektets afslutning havde alle tre foreninger iværksat nye tiltag, der:
Disse tiltag har sikret en mere bæredygtig organisering og øget engagementet blandt både medlemmer og frivillige.
Denne case illustrerer, hvordan målrettet kompetenceudvikling kan styrke samarbejdet i idrætsforeninger og skabe en bæredygtig fremtid for frivilligt arbejde.
