Warning: The magic method OCDI\OneClickDemoImport::__wakeup() must have public visibility in /customers/e/b/7/ingerfair.dk/httpd.www/wp-content/plugins/visucom-smart-sections/one-click-demo-import/inc/OneClickDemoImport.php on line 128 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/e/b/7/ingerfair.dk/httpd.www/wp-content/plugins/visucom-smart-sections/one-click-demo-import/inc/OneClickDemoImport.php:128) in /customers/e/b/7/ingerfair.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1893 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/e/b/7/ingerfair.dk/httpd.www/wp-content/plugins/visucom-smart-sections/one-click-demo-import/inc/OneClickDemoImport.php:128) in /customers/e/b/7/ingerfair.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1893 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/e/b/7/ingerfair.dk/httpd.www/wp-content/plugins/visucom-smart-sections/one-click-demo-import/inc/OneClickDemoImport.php:128) in /customers/e/b/7/ingerfair.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1893 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/e/b/7/ingerfair.dk/httpd.www/wp-content/plugins/visucom-smart-sections/one-click-demo-import/inc/OneClickDemoImport.php:128) in /customers/e/b/7/ingerfair.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1893 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/e/b/7/ingerfair.dk/httpd.www/wp-content/plugins/visucom-smart-sections/one-click-demo-import/inc/OneClickDemoImport.php:128) in /customers/e/b/7/ingerfair.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1893 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/e/b/7/ingerfair.dk/httpd.www/wp-content/plugins/visucom-smart-sections/one-click-demo-import/inc/OneClickDemoImport.php:128) in /customers/e/b/7/ingerfair.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1893 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/e/b/7/ingerfair.dk/httpd.www/wp-content/plugins/visucom-smart-sections/one-click-demo-import/inc/OneClickDemoImport.php:128) in /customers/e/b/7/ingerfair.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1893 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/e/b/7/ingerfair.dk/httpd.www/wp-content/plugins/visucom-smart-sections/one-click-demo-import/inc/OneClickDemoImport.php:128) in /customers/e/b/7/ingerfair.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1893 {"id":7875,"date":"2022-03-21T15:52:22","date_gmt":"2022-03-21T13:52:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ingerfair.dk\/?p=7875"},"modified":"2024-12-19T14:23:05","modified_gmt":"2024-12-19T12:23:05","slug":"den_store_generationsudskiftning02","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ingerfair.dk\/den_store_generationsudskiftning02\/","title":{"rendered":"Den store generationsudskiftning \u2013 artikel 2"},"content":{"rendered":"

Artikel 2:<\/h3>\n

Sm\u00e5 bestyrelser og ingen flaskevand<\/h1>\n
Af Marie B. Holdt, chefkonsulent i Ingerfair & Frederik C. Boll, direkt\u00f8r i Ingerfair<\/em><\/p>\n
Langt de fleste organisationer deler en f\u00e6lles udfordring: Nye generationer af frivillige skal snart tage over, hvis organisationen skal fors\u00e6tte sit virke, som det er i dag.<\/p>\n
N\u00e5r vi kigger p\u00e5 de tal, der er tilg\u00e6ngelige for forskellige generationer og deres frivillige arbejde, s\u00e5 tyder det p\u00e5, at der bliver f\u00e6rre frivillige at k\u00e6mpe om, og at kampen om de yngre generationer kr\u00e6ver store forandringer i frivillige organisationers organisering og kultur. Generationsskiftet handler alts\u00e5 ikke kun om at rekruttere nye frivillige ind i vante rammer og rutiner.<\/p>\n
I denne artikelserie (og det meste af 2022) udforsker vi de udfordringer frivillige organisationer kan m\u00f8de i deres arbejde med generationsskifter (eller -udskiftning).<\/p>\n
I den f\u00f8rste artikel<\/a>\u00a0s\u00e5 vi n\u00e6rmere p\u00e5 fakta, mens vi i denne artikel reflekterer over to af de h\u00e5ndtag, en frivillige organisation kan dreje p\u00e5 for at h\u00e5ndtere en generationsudfordring.<\/p>\n
<\/p>\n

F\u00e6rre i bestyrelsen \u2013 det strukturelle h\u00e5ndtag\u00a0<\/strong><\/h3>\n
Et oplagt sted at begynde arbejdet med at h\u00e5ndtere udfordringen i, at det er sv\u00e6rt at rekruttere frivillige til bestyrelsen, er at fjerne nogle taburetter. Der beh\u00f8ver ikke v\u00e6re mere end tre personer i bestyrelsen.<\/p>\n
Der kan dog v\u00e6re gode grunde til at have en bestyrelse, der t\u00e6ller flere end tre. I 2021 fik vi lavet en analyse blandt syv store danske frivillige organisationer, hvor erfarende ledere giver deres perspektiver p\u00e5 udviklingen inden for frivillighedsomr\u00e5det i deres organisationer. Blandt andet oplever \u00c6ldre Sagen og COOP et stigende antal krav til lokalafdelingsbestyrelser i forbindelse med hvidvaskningslov, GDPR, \u00f8gede krav til regnskabsafl\u00e6gning mv. (Hent rapporten her<\/a>).<\/p>\n
Dette til trods er der alligevel vigtige overvejelser at g\u00f8re sige omkring, hvorfor<\/em> organisationen har organiseret det frivillige arbejde i lokalafdelinger med valgte bestyrelser (l\u00e6s mere om dette i en af vores tidligere artikler; Professionalisering af lokalafdelingernes bestyrelser \u2013 pligt eller lyst?<\/a>. Er det fordi, at s\u00e5dan gjorde man dengang, vi startede, eller ligger der nogle dybere tanker til grund for organiseringen.<\/p>\n
I fremtiden kan det v\u00e6re, at vi skal begynde at forestille os andre m\u00e5der at v\u00e6re landsd\u00e6kkende organisationer p\u00e5 end lokal repr\u00e6sentation gennem selvst\u00e6ndige lokalafdelinger. Herunder er et kort over danske kommuner med tal fra Danmarks Statistik over udviklingen i befolkningen fra 16-89 \u00e5r i perioden 2011-2021. De r\u00f8de kommuner p\u00e5 kortet er de kommuner, hvor der er et fald i antal personer i Generation X, Y og Z (aldersgruppen 16-57 \u00e5r), og i de bl\u00e5 er der en v\u00e6kst i disse tre generationer. I alle kommuner er der er v\u00e6kst i antal personer i Babyboomer- og Mellemkrigsgenerationen (aldersgruppen 57 \u2013 89 \u00e5r).<\/p>\n
<\/p>\n
$\"\"$ <\/a><\/p>\n
I vores f\u00f8rste artikel<\/a> viser vi, at der er f\u00e6rre personer til at tage over p\u00e5 mange bestyrelsesposter, s\u00e5 i de tilf\u00e6lde hvor det kan lade sig g\u00f8re er det naturlige h\u00e5ndtag, frivillige organisationer kan dreje p\u00e5, antallet af bestyrelsesmedlemmer.<\/p>\n
At mindske bestyrelsens st\u00f8rrelse giver muligheden for p\u00e5 den ene side at definere nye m\u00e5der at engagere sig p\u00e5 \u2013 uden at sidde i bestyrelsen \u2013 og p\u00e5 den anden side kan det v\u00e6re med til at udvikle bestyrelsen \u2013 f\u00e6rre pladser kan betyde kampvalg til bestyrelsen, hvilket er sundt for en forening. Nye m\u00e5der at engagere sig p\u00e5 uden at sidde i bestyrelsen, vil samtidig v\u00e6re en mulighed for at engagere flere til at komme t\u00e6ttere p\u00e5 bestyrelsen. Det kan fx ske ved at inddrage frivillige i et aktivitetsudvalg, hvor de f\u00e5r indflydelse p\u00e5 kommende aktiviteter, s\u00e5 skridtet fra menig frivillig til bestyrelsesmedlem bliver kortere.<\/p>\n
<\/p>\n
Drop flaskevand og forhold dig til #metoo \u2013 det kulturelle h\u00e5ndtag<\/h3>\n
N\u00e5r en del af l\u00f8sningen falder p\u00e5, at vi skal engagere flere frivillige, skal vi have en opm\u00e6rksomhed p\u00e5, hvad der motiverer dem til at indtr\u00e6de i en bestyrelse og s\u00e6rligt, hvad der demotiverer<\/em> dem. Vi skal alts\u00e5 kigge p\u00e5 vores kultur, og hvordan den kan p\u00e5virke i en positiv eller negativ grad ift. at f\u00e5 flere engagerede.<\/p>\n
Med en \u00f8get individualisering globalt set, kan vi forvente at frivillige i endnu h\u00f8jere grad end i dag, vil kigge p\u00e5 om sag, rolle og opgave matcher deres egne v\u00e6rdier, interesser og mulighed for at engagere sig. Det betyder, at vi skal v\u00e6re opm\u00e6rksomme p\u00e5, hvad der ogs\u00e5 <\/em>er p\u00e5 spil for de kommende generationer af frivillige.<\/p>\n
<\/p>\n
De milj\u00f8bevidste frivillige:<\/strong> Det er ikke kun i klima- og milj\u00f8organisationerne, der skal v\u00e6re fokus p\u00e5 klima og b\u00e6redygtighed. I stigende grad kan vi forvente, at frivillige ogs\u00e5 tager stilling til, om der fx skal k\u00f8bes flaskevand (n\u00e5r vandhanevand er lige s\u00e5 godt og sparer milj\u00f8et), om maden er vegetarisk og \u00f8kologisk, om vi bruger ressourcer p\u00e5 at printe mange bilag, om vi bruger genbrugspapir, og om vi bruger kollektiv trafik til og fra f\u00e6llesm\u00f8der.<\/p>\n
Det milj\u00f8bevidste fokus tilh\u00f8rer ikke en enkelt generation, men vi skal v\u00e6re s\u00e6rligt opm\u00e6rksomme p\u00e5 dette, n\u00e5r vi engagerer den yngste generation, Generation Z, som har dette fokus h\u00f8jt p\u00e5 dagsordenen i alt, hvad de g\u00f8r.<\/p>\n
<\/p>\n
#metoo og k\u00f8nsdiskrimination: <\/strong>\u201dTiden var en anden\u201d, fort\u00e6ller vi os selv, n\u00e5r snakken falder p\u00e5 forgangne julefrokosters l\u00f8sslupne h\u00e6nder, sjofle sange og sexistiske udtalelser. S\u00e5gar h\u00f8rer vi, at et klap i enden er et \u2019medarbejdergode\u2019 lige meget om det tilfalder det ene eller det andet k\u00f8n.<\/p>\n
Tiden ER nu en anden, og denne type opf\u00f8rsel b\u00f8r parkeres i fortiden, ligesom organisationer skal v\u00e6re opm\u00e6rksomme p\u00e5 k\u00f8nsdebatten og s\u00e6rligt kigge p\u00e5 sammens\u00e6tningen af bestyrelsen.<\/p>\n
Det kan v\u00e6re sv\u00e6rt i nogle organisationer, hvor der er en stor overv\u00e6gt af det ene k\u00f8n, men det er et opm\u00e6rksomhedspunkt, der skal op og vende, hvis vi vil g\u00f8re plads til nye frivillige i organisationen.<\/p>\n
<\/p>\n
Er det tid til at rykke m\u00f8derne? <\/strong>F\u00e5r I flere og yngre frivillige med, skal I ogs\u00e5 overveje at \u00e6ndre m\u00f8detidspunkt og m\u00f8defrekvens, samt stramme op p\u00e5 m\u00f8dekulturen. Der kan v\u00e6re sm\u00e5b\u00f8rnsfamilier i b\u00e5de Generation X, Y og Z, hvor m\u00f8der, der altid ligger i tidsrummet 17-19 er et problem. Det betyder ikke n\u00f8dvendigvis, at alle m\u00f8der skal flyttes, men mere at alle m\u00f8de ikke<\/strong> n\u00f8dvendigvis skal ligge i samme tidsrum. Og er det en af de ting, \u2019der st\u00e5r i forretningsordenen\u2019 (og dermed er som det plejer), s\u00e5 er det jo typisk noget af det, der hurtigt kan \u00e6ndres.<\/p>\n
Derudover skal der generelt v\u00e6re et fokus p\u00e5 m\u00f8dekulturen. S\u00e6rligt Generation X er ikke begejstret for lange m\u00f8der, der tr\u00e6kker ud, hvor snak fylder, og der ikke er en stram styring. Men det er ikke kun Generation X, der synes det er et problem \u2013 det g\u00f8r de fleste, men de er ofte for h\u00f8flige til at brokke sig.<\/p>\n
<\/p>\n
Plejer-tilgangen skal parkeres.<\/strong> Det er rarest for de fleste, at tingene k\u00f8rer som de plejer. Det giver ro og overblik, men kan v\u00e6re meget demotiverende at tr\u00e6de ind i som ny. Det betyder, at \u00f8nsker vi at f\u00e5 flere med, skal vi v\u00e6re villige til at give afkald p\u00e5 det vante, og give nye mulighed for b\u00e5de at de nye s\u00e6tte deres pr\u00e6g p\u00e5 arbejdet og v\u00e6re med til at definere fordelingen af roller og opgaver.<\/p>\n
Det kan naturligvis v\u00e6re, at det ikke er muligt i alle opgaver, men ofte er der nogle roller og opgaver, som tilh\u00f8rer forskellige personer \u2019bare fordi\u2019. Kommer man ind som ny, skal man engageres, og det betyder at f\u00e5 en opgave, som er sp\u00e6ndende og vigtig for en selv, og som matcher det, der var \u00e5rsagen til at de engagerede sig.<\/p>\n
Generelt set er det vigtigt at tale om, hvordan nye frivillige modtages, b\u00e5de n\u00e5r det er i en frivilliggruppe eller en bestyrelse. Nye mennesker giver nye muligheder, og \u2019plejer\u2019 og \u2019one size fits all\u2019 b\u00f8r ogs\u00e5 h\u00f8re fortiden til.<\/p>\n
<\/p>\n
Drej p\u00e5 de strukturelle- og kulturelle h\u00e5ndtag og husk ordet, TAK<\/h3>\n
De fleste organisationer vil opleve et behov for b\u00e5de at dreje p\u00e5 det strukturelle og det kulturelle h\u00e5ndtag, hvis de \u00f8nsker at f\u00e5 flere med. Det bliver ikke n\u00f8dvendigvis nemt, og der vil potentielt v\u00e6re f\u00f8lelser, der kommer i klemme i processen, som skal h\u00e5ndteres p\u00e5 en ordentlig m\u00e5de.<\/p>\n
De frivillige, der har b\u00e5ret organisationen i mange \u00e5r, skal honorere og takkes for indsatsen, og der ligger en stor opgave i at f\u00e5 sagt tak p\u00e5 en m\u00e5de, s\u00e5 de g\u00e5r ud som gode ambassad\u00f8rer og ikke som Tordenskjolds soldater med b\u00f8jet nakke, der har tabt slaget.<\/p>\n
<\/p>\n
I den tredje artikel<\/a> i denne serie om den store generationsudfordring unders\u00f8ger vi, hvordan Frederic Lalouxs teori om \u2019fremtidens organisation\u2019 kan pr\u00e6ge vores tanker om fremtidens lokalafdeling. For kan en landsd\u00e6kkende organisation v\u00e6re landsd\u00e6kkende, hvis ikke der er lokale afdelinger organiseret med lokale bestyrelser?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Artikel 2: Sm\u00e5 bestyrelser og ingen flaskevand Af Marie B. Holdt, chefkonsulent i Ingerfair & Frederik C. Boll, direkt\u00f8r i Ingerfair Langt de fleste organisationer deler en f\u00e6lles udfordring: Nye generationer af frivillige skal snart tage over, hvis organisationen skal fors\u00e6tte sit virke, som det er i dag. N\u00e5r vi kigger p\u00e5 de tal, der…