En fælles retning er et længerevarende arbejdsmiljøforløb, som vi laver i 2022-2023 i en ungdomsorganisation, hvor det er unge frivillige, der står i spidsen for organisationen.
Organisationen har mere end 10 medarbejdere, og der er tilfælde af stress sygemeldinger. Samtidig står organisationen overfor at vokse i antal medarbejdere.
Vi har indledt forløbet med at interviewe medarbejdere, leder og frivillige bestyrelsesmedlemmer samt foretager trivselsundersøgelser – både blandt ansatte og frivillige i bestyrelsen. Denne indledende afdækning peger på, at de unge frivillige og medarbejderne har vidt forskellige opfattelser af, hvad organisationens retning er. Derfor er der en oplevet kløft i forhold til at kunne samarbejde fra begge sider. Det har givet udslag i frustrationer både blandt ansatte og frivillige.
Formålet med forløbet er, at:
- formulere kerneopgaven i organisationen så der er en fælles enighed om, hvad organisationen er sat i verden for, og hvem der er ansvarlig for at gøre hvad og hvordan.
- understøtte lederen i at opdele organisationen i afdelinger og etablere en ledergruppe.
- nedsætte en AMO og strukturere AMOs arbejde.
Forløbet er et sparringsforløb med leder, der er workshops for frivillige og ansatte og et særskilt forløb for ledergruppen.
Resultatet er:
- at ansatte og frivillige oplever at trække i samme retning.
- at de nye mellemledere har tryghed i opgaven.
- at den øverste leder har tryghed i at uddele ledelsen til andre.
- at der bliver nedsat en AMO.
